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  [图文]张嗣义董事长在省交投公司2014年“七一”表彰暨生产经营调度会上的讲话           ★★★ 【字体:
张嗣义董事长在省交投公司2014年“七一”表彰暨生产经营调度会上的讲话
作者:佚名    信息来源:省交投公司网站    点击数:    更新时间:2014-8-19    

2014年7月1日
 (根据记录整理)
同志们:    
      今天的会议表彰了先进,通报了上半年建设和经营情况,传华同志代表公司对前段工作进行了总结,对下半年的工作提出了明确要求,希望同志们认真抓好落实&。针对下半年工作,我认为,关键是要转作风、找差距;再鼓劲、创“三先”(即党建工作先进、工程建设先进、转型发展先进)&。目标如何确定,就是看到成绩的同时要找准差距,根据差距思考下半年工作,用问题导向看到差距,鼓干劲,添措施,把工作干好&。争取在党建方面再创先进,在工程建设上再创先进,在转型发展上再创先进&。在新的起跑线上,同志们要避免两个误区,一是没有获得先进表彰的不要气馁,二是对提出的问题要虚心接受&。在成绩面前不要骄傲,在问题面前不要气馁&。    
      第一,要看到问题,找准差距    
      目前,我们的差距还很大,问题还很多,对有些问题同志们还缺乏正确的认识&。上半年,公司融资建设工作成绩突出,但党建工作相对滞后,转型发展工作更是严重滞后&。在党建工作上,出现了三个不好的苗头,一是部分班子成员出现了不团结的迹象,部分班子成员把个人感情放到工作中,工作上的意见分歧没有通过积极的方式去化解;二是党的基层组织建设,特别是支部组织体系建设还不健全,基层堡垒的战斗力还不强,没有起到先进示范作用;三是廉洁风险点防控缺少强有力的制度约束和保障&。在工程建设上,一是项目公司一把手以及领导班子的执行力要加强;二是项目建设的管控力要进一步提高,做到及时发现问题,及时解决问题;三是项目建设的协调力有待提升&。在转型发展上,存在着不敢转、不愿转、不会转的问题&。不敢转,依赖思想严重,缺少开拓进取精神,面对困难总指望总公司扶一把;不愿转,缺乏紧迫感和危机感,只愿守着自己的一亩三分地过小日子;不会转,有转型的意愿,但是市场意识相对薄弱,缺人才、缺智力、缺经验、缺能力&。不会转可以通过引进专业人才研究转型,在市场边摸索、边学习、边转型&。但态度上绝不能停留在不敢转、不愿转上&。    
      第二,要转变作风,找准差距    
      转作风是找问题、找差距的前提&。关在办公室里是找不到问题和差距的&。一是指导思想要务实,对存在的问题要客观评判,在决策和执行过程中,通过强有力的措施和组织实施去解决问题;二是要针对工作重点找问题的症结,要常到基层去调查研究,出现问题不可怕,怕的是对问题久拖不决;三是要敢于亮丑,有的同志看问题很清醒很明白,但是在亮丑上还不到位,看到问题不敢说,不敢批评、不敢纠正;四是要结合实际,用具体有效的办法解决问题,发现问题,对问题要具体研究,提出措施,现场解决,加大督办力度,不能大而化之,视而不见&。    
      第三,再鼓干劲,再创先进    
      下半年,同志们要再鼓干劲,获得先进的要再创先进,工程建设进度慢的,支部建设和转型发展相对滞后的,要赶上来&。批评是动力,看到差距也是动力,关键是要找准差距、增添动力、鼓足干劲,把下半年各项工作干好,做到党建工作创先进,工程建设创先进,转型发展创先进&。


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